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Instandhaltungs-Logistik
beim Anlagebau und Service

Vermehrt entscheiden nicht nur Anschaffungskosten, Leistung und Qualität über den Verkaufserfolg eines Produkts. Zunehmend gilt es, die gesamten Lebenslauf-Zykluskosten für einen Investitionsentscheid mit zu berücksichtigen.

Die Aufwendungen für die Instandhaltung bilden dabei einen bedeutenden Kostenfaktor.

Mit der Bereitstellung einer umfassenden Instandhaltungslogistik bereits bei Ablieferung von technischen Anlagen erzeugen Systemlieferanten somit einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil.

Eine solche Instandhaltungslogistik kann u.a. folgende Punkte umfassen:

Anlagedokumentation
Wartungspläne
Störfall-/Instandsetzungspläne
Fehleranalyseunterstützung (Fehlerbaum)
Ersatzteilkatalog
Ersatzteillogistik
Servicestrategie
Optimierungsstrategien
EDV-Unterstützung für Instandhaltung, Ersatzteilbeschaffung,
Fernwartung

Wir unterstützen Sie mit:

Durchführen eines Audits (Kurzanalyse) zur Ermittlung des Optimierungspotentials mit Aufwand-Nutzen-Analyse
Erarbeiten eines Logistikkonzepts, angepasst auf Ihre individuellen Bedürfnisse bezüglich
Zielsetzung
Instandhaltungs-Organisation
Dokumentation
geplante-/störungsbedingte Instandhaltung
zustandsabhängige Instandhaltung
Ersatzteilbewirtschaftung
Anlagehistorie/Statistik
Instrumentarien, EDV-Unterstützung
(incl. Ersatzteilbeschaffung und Fernwartung)
Schnittstellen
Begleitung bei der Umsetzung und Einführung